του προγράμματος έχει στην κατοχή του φάκελο με την εξέλιξη όλων των νέων της Ακαδημίας Ταλέντων. l Ο νεοεισερχόμενος συμπληρώνει έντυπο αξιολόγησης του προγράμματος. Έτσι του δίνεται η ευκαιρία να αναφέρει και να παρουσιάσει γραπτώς τα σχόλιά του και τις εντυπώσεις του προγράμματος. Μετά την περίοδο ενημέρωσης, ο κάθε νεοεισερχόμενος εντάσσεται στο τμήμα του, βάση των ακαδημαϊκών και τεχνικών του προσόντων και ξεκινά ένα πρόγραμμα συνεχούς εκπαίδευσης στον τομέα του. Με αυτό τον τρόπο, οι νεοεισερχόμενοι έχουν την ευκαιρία να εφαρμόσουν τις γνώσεις τους, να τις αναπτύξουν περαιτέρω αλλά συνάμα και να αναπτύξουν διάφορες άλλες δεξιότητες, υπό την επίβλεψη και καθοδήγηση στελεχών της εταιρείας. Β.3 Πόροι Οι πόροι που διατέθηκαν ως απαιτούμενοι για την υλοποίηση της πρακτικής είναι οι εξής: Οικονομικοί πόροι: Στην 1η Ακαδημία Ταλέντων (2013), η εταιρεία συμμετείχε στο «Σχέδιο επιδότησης της Απασχόλησης με ευέλικτες ρυθμίσεις» του ΚΕΠΑ. Το Σχέδιο αυτό κάλυπτε το 65% του εργασιακού κόστους για 8 μήνες (από τους 10 μήνες) και συμμετείχαν 22 άτομα, εκ των οποίων παρέμειναν ως μόνιμοι εργαζόμενοι 16. Στη 2η Ακαδημία (2014), η Εταιρεία κάλυψε όλο το εργασιακό κόστος, με δικούς της πόρους και συμμετείχαν 6 άτομα, εκ των οποίων παρέμειναν ως μόνιμοι εργαζόμενοι 3. Στην 3η Ακαδημία (2015), η Εταιρεία συμμετείχε στο «Σχέδιο κατάρτισης μακροχρόνια ανέργων σε επιχειρήσεις/ οργανισμούς» του Τμήματος Εργασίας και απασχόλησε τα 3 άτομα (από τα 11). Για τα υπόλοιπα 8 άτομα, το κόστος το επωμίστηκε η Τ.Β. Συμμετείχαν συνολικά 11 άτομα, εκ των οποίων παρέμειναν 11 ως μόνιμοι εργαζόμενοι. Στην 4η Ακαδημία (2017), η Εταιρεία συμμετείχε σε «Σχέδιο στελέχωσης επιχειρήσεων με απόφοιτους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης» της ΑΝΑΔ και απασχόλησε 6 άτομα και ακόμα 1 με το «Σχέδιο κατάρτισης μακροχρόνια ανέργων σε επιχειρήσεις/οργανισμούς» της ΑΝΑΔ. Η Εταιρεία απασχόλησε ακόμα 14 άτομα με δικούς της πόρους. Συμμετείχαν συνολικά 21 άτομα, εκ των οποίων παρέμειναν ως μόνιμοι εργαζόμενοι 16. Στην 5η Ακαδημία (2018), η εταιρεία επωμίστηκε εξ ολοκλήρου το κόστος και συμμετείχαν 4 άτομα, εκ των οποίων ένα άτομο παρέμεινε ως μόνιμα εργαζόμενο. Στην 6η Ακαδημία (2018-2019), η εταιρεία επωμίστηκε εξ ολοκλήρου το κόστος. Ανθρώπινοι πόροι: l Οι ηγέτες του προγράμματος και οι Διευθυντές τμημάτων εκπαίδευσαν και κατεύθυναν τους νέους (εργατοώρες) l Το Τμήμα Ανθρωπίνων Πόρων πραγματοποιούσε μηνιαίες συναντήσεις Mentoring (30-60’/φορά) με σκοπό βελτίωσης και κατανόησης αναγκών εκπαίδευσης του νεοεισερχόμενου. l Πραγματοποιούνταν επίσης εκπαιδευτικά σεμινάρια (ενδοεταιρικά) προς ενημέρωση των νέων, ώστε να κατανοήσουν τη λειτουργία όλων των τμημάτων της εταιρείας. Άλλοι πόροι που στήριξαν και βοήθησαν στην υλοποίηση της καινοτομίας είναι η συνεργασία της Εταιρείας με Δημόσιους Φορείς, Οργανισμούς και Πανεπιστήμια: l Κέντρο παραγωγικότητας (ΚΕΠΑ): Επικεντρώθηκε σε τομείς και δράσεις που στόχευαν στην ουσιαστική στήριξη των νέων και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. l Τμήμα εργασίας: Αρωγή στη διαδικασία εύρεσης νέων ανέργων. Το Τμήμα παρείχε υπηρεσίες εξεύρεσης εργασίας και πλήρωσης θέσεων εργασίας, προστασίας ειδικών ομάδων στην απασχόληση και παρακολούθηση της λειτουργίας της αγοράς εργασίας καθώς και συντονισμό της Εθνικής Πολιτικής Απασχόλησης. l Πανεπιστήμιο Κύπρου και ΤΕΠΑΚ, μέσω των ημερών Καριέρας συγκέντρωναν βιογραφικά για να χρησιμοποιηθούν προς επιλογή υποψηφίων για την Ακαδημία Ταλέντων. Καλές πρακτικές 2019 45
RkJQdWJsaXNoZXIy MzU4MTg0