Οδηγός εταιρικού εθελοντισμού για υλοποίηση δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης

| 19 Παρόλο που οι ΜΚΟ δεν συνδέονται άρρηκτα με το πλαίσιο λειτουργίας μιας επιχείρησης, εντούτοις διαδρα- ματίζουν σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση κουλτούρας και υλοποίησης δράσεων Εταιρικού Εθελοντισμού. Οι κύριοι λόγοι είναι οι ακόλουθοι: 1. Οι ΜΚΟ γνωρίζουν καλύτερα - και από διαφορετική οπτική - τα κοινωνικά/περιβαλλοντικά προβλήματα που πιθανόν να ενδιαφέρουν τις επιχειρήσεις, για να εστιάσουν τις δράσεις τους αξιοποιώντας τον Εται- ρικό Εθελοντισμό. Η συνεργασία των επιχειρήσεων με τις κατάλληλες ΜΚΟ δίνει τη δυνατότητα καλύτερου σχεδιασμού των δράσεων και επίτευξης σημαντικότερων αποτελεσμάτων για τους επωφελουμένους. 2. Οι ΜΚΟ παρέχουν τη δυνατότητα καλύτερης διασύνδεσης της δράσης με την κοινωνία και ενεργοποιούν αποτελεσματικότερα τους εργαζομένους της επιχείρησης, ώστε να συμμετάσχουν ως εθελοντές στη δράση. 3. Οι ΜΚΟ μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως μέσο προβολής της δράσης του Εταιρικού Εθελοντισμού της επιχείρησης, πέρα από τους μηχανισμούς προβολής που η ίδια διαθέτει. 4. Συμβάλλουν ενισχυτικά στην προσπάθεια της επιχείρησης να δημιουργήσει μετρήσιμο αποτέλεσμα με ουσιαστικό αντίκτυπο στην λειτουργία της, καθώς μ’ αυτό τον τρόπο ουσιαστικά γίνεται μετρήσιμο και το έργο της ΜΚΟ. Επομένως, ο ρόλος των ΜΚΟ στην υλοποίηση δράσεων ΕΚΕ μέσω της αξιοποίησης του Εταιρικού Εθελοντι- σμού είναι καθοριστικός και σημαντικός για τις επιχειρήσεις. Στο επόμενο κεφάλαιο θα αναλυθούν τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσει μια επιχείρηση, για να σχεδιάσει και υλοποιήσει αποτελεσματικά μια δράση ΕΚΕ αξιοποιώντας τον Εταιρικό Εθελοντισμό.