ΕΘΝΙΚΗ ΦΡΟΥΡΑ & ΙΣΤΟΡΙΑ, τεύχος 44ο

109 παραμένει επικεντρωμένος στον στόχο και παραγωγικός παρ΄όλες τις αντιξοότητες. Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού: Η ηγεσία δεν είναι μόνον οι τεχνικές αλλά η ανάπτυξη των ανθρώπων. Η ανάπτυξη των εργαζομένων μέσα από εκπαιδευτικά προγράμματα, συμβουλευτικής (mentoring) και καθοδήγησης (coaching), τα οποία επικεντρώνονται σε γνώση, δεξιότητες, ικανότητες, προσωπική ανάπτυξη, δημιουργούν δέσμευση και αποδίδουν τα μέγιστα. Παράλληλα προγράμματα επικεντρωμένα στην ευεξία (wellbeing) του προσωπικού είναι απαραίτητα, επειδή ένα υγιές ανθρώπινο δυναμικό φέρνει κέρδη και αξία στην εταιρία. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ «Δ» ΘΕΩΡΙΕΣ ΠΕΡΙ LEADERSHIP – ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ 1. Υπάρχουν διάφορες Θεωρίες περί Leadership 14 Γενετική Θεωρία (Great Man Theory): Η προσέγγιση αυτή στηρίζεται στην αρχή ότι «ο Ηγέτης γεννιέται, δεν γίνεται». Θεωρία των Χαρακτηριστικών (Trait Theories): Η προσέγγιση αυτή στηρίζεται στην αρχή ότι υπάρχουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά, όπως σωματικά, προσωπικότητας, κοινωνικά, επαγγελματικά, που παρουσιάζουν ιστορικά όλοι οι leaders και τα οποία τους «αναγκάζουν» να ξεχωρίσουν. Προσέγγιση μέσω Συμπεριφοράς (Behavioral Theories): Η προσέγγιση αυτή απομακρύνεται από τα χαρακτηριστικά του leader και εστιάζει στη μελέτη και την ανάλυση της συμπεριφοράς του προς τα άτομα που βρίσκονται υπό την εξουσία του, τις σχέσεις που διατηρεί μαζί τους καθώς και στον τρόπο καθοδήγησης και συντονισμού τους. Ενδεχομενική Θεωρία (Situational-Contigency Approach): Το ενδιαφέρον της συγκεκριμένης προσέγγισης επικεντρώνεται στην ικανότητα του leader να διαγνώσει τις πιθανές αλλαγές στο στενό ή ευρύτερο οικονομικό, κοινωνικό και πολιτικό περιβάλλον και να επιλέξει προς εφαρμογή τον τύπο leadership που κρίνει ως καταλληλότερο. 14. Καραμπελιάς, Γ. (2015), ΗΓΕΣΙΑ - MANATZMENT (ΗΓΕΣΙΑ & ΕΝΟΠΛΕΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ) : Ακολουθώντας τις Εξελίξεις ή Χαμένοι στη Μετάφραση; Σελ.14, Αθήνα. Ηγεσία ή Μάνατζμεντ (6) α. β. γ. δ.