ΕΘΝΙΚΗ ΦΡΟΥΡΑ & ΙΣΤΟΡΙΑ, τεύχος 44ο

Εθνική Φρουρά & Ιστορία 108 Αποκεντρωτισμός : Ο ηγέτης δεν εκτελεί ο ίδιος όλες τις δουλειές της ομάδας, αλλά κατανέμει τις αρμοδιότητες μεταξύ των μελών και δεν τις συγκεντρώνει όλες στο πρόσωπό του. Τα παραπάνω χαρακτηριστικά είναι τα χαρακτηριστικά που έχει ένας «καλός» ηγέτης. Όσα περισσότερα από τα χαρακτηριστικά αυτά συνυπάρχουν σε έναν ηγέτη, τόσο πιο αποτελεσματικός είναι . Εκτός από τα παραπάνω χαρακτηριστικά, σημαντικό ρόλο παίζουν οι γνώσεις και οι πληροφορίες του ηγέτη. Γνώση τόσο όσον αφορά το έργο της ομάδας, αλλά και όσον αφορά τον χειρισμό των ανθρώπινων σχέσεων μέσα σε αυτή. Γ. Χαρακτηριστικά Ηγέτη και Μάνατζερ Ακεραιότητα και Εμπιστοσύνη: Ίσως από τα σημαντικότερα στοιχεία. Το να υπάρχει συνέπεια μεταξύ λόγων και έργων, να είναι δίκαιος, να αναλαμβάνει την ευθύνη των πράξεών του και των συναισθημάτων του, να εμπιστεύεται και να τον εμπιστεύονται . Ο ηγέτης δεν είναι μόνο σημαντικός στον ρόλο του, αλλά είναι σημαντικός και ως άτομο. Η έλλειψη εμπιστοσύνης μπορεί να παραλύσει τη συνεργασία, τη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα. Συστημικός τρόπος σκέψης: Ο ηγέτης/ manager θα πρέπει να βλέπει τη μεγάλη εικόνα. Ιδιαίτερα σε περιόδους αλλαγών θα πρέπει να γνωρίζει πώς τα κομμάτια του παζλ συνδέονται μεταξύ τους και με ποιον τρόπο επηρεάζουν τις διαδικασίες και το ανθρώπινο δυναμικό. Διαχείριση εαυτού: Η καλή ηγεσία αρχίζει από τη διαχείριση του εαυτού, το οποίο σημαίνει αυτοεπίγνωση για τις συμπεριφορές, τις σκέψεις και τα συναισθήματα. Ο ηγέτης πρέπει να ευθυγραμμίσει τις συμπεριφορές του με τις αξίες και να χρησιμοποιεί τα συναισθήματα ως οδηγό στη σκέψη και τη δράση του. Επικοινωνία: Είναι η καρδιά των επιχειρήσεων και της ηγεσίας. Η επικοινωνία υποστηρίζει τη λογική και τα συναισθήματα. Επικοινωνία σημαίνει εποικοδομητικός διάλογος και όχι μονόλογος, ανοικτό μυαλό, καλή πρόθεση, μηνύματα συγκεκριμένα, απλά και ξεκάθαρα. Ανθεκτικότητα: Η διαχείριση του stress κάτω από συνθήκες πίεσης είναι σημαντικό χαρακτηριστικό. Ανθεκτικότητα σημαίνει να έχει την ικανότητα να (8) (1) (2) (3) (4) (5)