Εθνική Φρουρά & Ιστορία

115 ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΗ ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙ ΤΗΣ ΠΟΛΕΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΟΥ 286 ΜΤΠ Υπήρξαν αλλαγές στη διοίκηση του τάγματος (ο Ανχης Παναγιώτης Σταυρόπουλος παρέμεινε διοικητής του τάγματος μόνο δέκα ημέρες), και μεταθέσεις μονίμων στελεχών που γνώριζαν τη μονάδα, όπως του υπολοχαγού Εμμανουήλ Συλλιγάρδου και του έφεδρου ανθυπολοχαγού Χρήστου Τουφεξή. Η ένταξη μιας μονάδας υπό διοίκηση άλλης μονάδος του ιδίου επιπέδου και μάλιστα διαφορετικής οργάνωσης, όπως του 286 ΜΤΠ υπό τη διοίκηση του 281 ΤΠ και του 231 ΤΠ, δεν ενδείκνυται. Όπως δεν ενδείκνυται η υπαγωγή μιας μονάδος σε ένα αξιωματικό υπό ασαφές καθεστώς διοικητικής σχέσης και χωρίς να διαθέτει αυτός επιτελείο και μέσα άσκησης της διοίκησης και διεύθυνσης του αγώνα, χωρίς να γνωρίζει το υφιστάμενο προσωπικό του, όπως στην περίπτωση του Ανχη Κωνσταντίνου Μπούφα στην αντεπίθεση κατά του Π/Γ στο Πέντε Μίλι, μια από τις κρισιμότερες ενέργειες της Εθνικής Φρουράς. Στο ΕΕ 100 - 1 σελ. 9 τονίζεται εμφαντικά η ευθύνη του διοικητή να γνωρίζει σε βάθος τους υφισταμένους του. Στο σύγγραμμα «Η Τέχνη του Πολέμου» του Σουν Τζου ο παράγων «Διοικητής» είναι ένας από τους πέντε που επηρεάζουν τον πόλεμο. Ο κατακερματισμός του 286 ΜΤΠ σε πολλά τμήματα, και σε διαφορετικές περιοχές, η συνεχής αλλαγή της υπαγωγής του και των διοικητών του, οι μεταθέσεις μονίμων στελεχών του σε συνδυασμό και με άλλες εγγενείς αδυναμίες , όπως η επάνδρωσή του, οι ελλείψεις σε Σ/Α και η κατάσταση συντηρήσεως του BTR, αλλά και το ισχυρό πλήγμα και οι απώλειες που δέχθηκε από την τουρκική αεροπορία με την έναρξη των επιχειρήσεων, είχαν σοβαρές επιπτώσεις στη μαχητική ικανότητά του . Δημιουργήθηκαν πολλά προβλήματα που αποδιοργάνωσαν τη μονάδα. Προβλήματα που σχετίζονται με τη διάρρηξη των οργανικών δεσμών των τμημάτων, και την ενάσκηση της διοίκησης του συντονισμού και του ελέγχου. Προβλήματα που σχετίζονται με τη γνώση του προσωπικού, την ψυχική επαφή προϊσταμένων/ υφισταμένων, τη γνώση των δυνατοτήτων των μέσων, τις επικοινωνίες, τη σύζευξη με άλλες μονάδες διαφορετικής οργάνωσης, την τεχνική υποστήριξη σε λοιπά θέματα διοικητικής μέριμνας (ΔΜ), όπως η τροφοδοσία και η παροχή πρώτων βοηθειών σε τραυματίες, η επισκευή βλαβών των BTR κ.λπ. Όλα αυτά τα προβλήματα συνοχής, ηγεσίας, απωλειών, υποστήριξης ΔΜ, έλλειψης επικοινωνιών και συνδέσμου, είναι από τις κύριες αιτίες , πέραν της συντριπτικής υπεροχής του αντιπάλου, που επηρέασαν σοβαρά το ηθικό των ανδρών του 286 ΜΤΠ. Αυτό το τοπίο πρέπει να ιδωθεί και μέσα από το πρίσμα τριών βασικών παραγόντων που θίξαμε στο θέμα «Ηθικό» κατά την αντεπίθεση του Π/Γ. Η ανεπαρκής επάνδρωση εδαφών τακτικής σημασίας, όπως την 6 η Αυγούστου στο χωριό Αγριδάκι και στη Λάπηθο, τη 14 η Αυγούστου στον ΄Αγιο Βασίλειο και τη 15 η Αυγούστου στην περιοχή νοτίως Αγίου Ερμολάου και χωρίς την αναγκαία